Cómo afecta esto a los presupuestos de su proyecto
Contratar y conservar trabajadores nunca ha sido tan difícil como ahora después de la pandemia. En junio de 2022, hubo más de 10 millones de ofertas de trabajo en los EE. UU., la mayor cantidad jamás registrada por la Oficina de Estadísticas Laborales. Hay muchos factores que explican por qué se ha vuelto tan difícil atraer talento confiable después de COVID-19. Durante los cierres, muchos de nosotros pasamos más tiempo que nunca con nuestras familias, lo que nos hizo darnos cuenta del costo que vale el tiempo de nuestra familia. A medida que los empleadores continúan lidiando con la nueva forma en que trabajamos, el aumento de los salarios se ha vuelto imperativo para reinventar el lugar de trabajo. El aumento de los salarios significa un aumento del costo de prestación de servicios en la mayoría de los sectores de cuello azul. Las hamburguesas cuestan más, el costo del tocino se ha disparado y el aumento del costo del combustible y la energía es un tema aparte. Los servicios de instalaciones han experimentado un cambio similar. El salario promedio nacional de los trabajadores de limpieza ha aumentado un 24 % desde 2019 ($14,43 en 2019 frente a $17,66 en 2021). Asimismo, los mandatos anteriores para el seguro de salud y las licencias pagadas han elevado los costos laborales en otro 30%. Al igual que la hamburguesa, ese costo tiene que reducirse a lo que cobran las empresas comerciales de limpieza por los servicios si quieren mantener su salud financiera. Creemos que es importante comunicarnos con clara transparencia porque queremos que nuestros clientes sepan que no nos estamos aprovechando de los aumentos de precios y simplemente estamos tratando de inflar nuestros resultados. Nuestros aumentos de precios, como muchos otros dentro de nuestra industria, se deben principalmente a los costos laborales. Sin embargo, hay formas de disminuir el impacto de estos aumentos de costos en los propietarios de las instalaciones. Lea nuestro artículo "Cómo escribir la mejor RFP" para obtener consejos sobre cómo asegurarse de que el alcance del trabajo que desea sea el alcance que está comunicando al escribir las RFP. Otras ideas para la retención de personal que no son costosas incluyen: Cultura de respeto: la comprensión de la relación empleado/empleador debe ser mutuamente beneficiosa. Los empleados necesitan sentirse respetados y que lo que hacen es importante para la empresa.
Compromiso: las personas se involucran con las personas. Los empleados están comprometidos porque les gusta su trabajo y les gustan las personas con las que trabajan y para las que trabajan. Los gerentes deben trabajar duro para ganarse la confianza de los empleados y desarrollar relaciones.
Capacitación regular: la capacitación regular y continua prepara a los empleados para sobresalir en sus trabajos y les da la sensación de que la empresa está invirtiendo en ellos.